Transformationale Führung

Die Ansätze zur transformationalen Führung beschäftigen sich damit, wie Führungspersonen Wandel initiieren, entwickeln und vorantreiben können. Transformationale Führungspersonen entsprechen dabei starken Rollenmodellen. Sie können ihre Untergebenen dazu bewegen, ihr Selbstinteresse zu transzendieren und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Sie schaffen eine Vision und treiben Wandel voran.

Folgende Unterteilung im Bereich der T. Führung nach Bass&Avolio:

1. Idealized Influence. Die Führungskräfte werden als Vorbilder wahrgenommen. Sie werden respektiert und bewundert; sie genießen das volle Vertrauen ihrer Mitarbeiter; man kann sich auf sie verlassen, und sie werden hohen moralischen Ansprüchen gerecht. All das müssen sie sich zunächst erarbeiten.
2. Inspirational Motivation. Transformationale Führungskräfte motivieren und inspirieren, indem sie ihre Mitarbeiter durch anspruchsvolle Ziele herausfordern, Sinn und Zuversicht vermitteln und für Teamgeist sorgen.
3. Intellectual Stimulation. Transformationale Manager regen die kreativen und innovativen Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter an und ermuntern sie zu eigenständigem Problemlösen und zum kritischen Hinterfragen von Gewohnheiten.
4. Individual Consideration. Transformationale Führungspersonen betätigen sich als Mentor oder Coach und gehen auf die individuellen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter ein. Sie können gut zuhören und entwickeln gezielt die Fähigkeiten und Stärken ihrer Mitarbeiter.

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